B2B行業發展勢不可擋, 化趨勢日益明顯
據中國產業調研網發布的及中國B2B電子商務項目可行性分析與發展趨勢預測報告(2016版)顯示,信息流廣告優化,在電子商務的結構構成中,B2B一直占據主導地位,隨著政策刺激、B2B 電商企業有力助推、傳統制造業與互聯網的深度融合,勢必將促進行業的快速發展。
在即將結束的2016年里,B2B了諸多快捷且明顯的商機,電子商務也真正從量變衍生到了質變。現在,除了上下游廠商可以相互連結以簡化采購流程、降低交易成本以外,連原本存在競爭關系的同業,也可以透過網絡連結進行聯合采購。
目前,各式各樣垂直、水平,同業、異業的B2B電商共同形成的電子交易市場已將企業連成一體,迅速地與分布在世界各地的物資供應商進行溝通,縮短生產廠商與終客戶之間供應鏈上的距離,并在網上完成搜尋、比價、下單、簽約,甚至監督產品與服務的品質。這其中所能減少的成本和提升的效率有多大,B2B衍生的商機就有多大。
平臺式的中心化則會導致更多的故事。
從財富上看成功的掌握了平臺的,相當于擁有了在特定領域里制定規則的權利,所以必然會是財富的中心。而各種技術的發展使這種平臺的運作和維護通常并不需要很多人(現在ding級三家互聯網公司的所有員工加起來還沒有一個寶鋼多,但收入、利潤等則要掉過來看),信息流渠道,所以這類成功的平臺會是未來的財富中心。
從平臺上的產品來看,差異化是wei一的出路。一件東西之所以會有價值有利潤往往是多種因素復合的結果:首先是因為有用,其次是因為信息不對稱,后是因為真的稀缺,或者因為喜歡。在過去很多產品利潤空間大是因為信息不對稱,在互聯網讓信息透明后這部分錢其實是賺不到了,因此無差異產品在激烈競爭下毛利率會驅零。越是很容易量化和比較的部分越不值錢,而越差異化個性化的東西越能產生額外價值。這里確實能夠吸納更多的人口就業,相當于說是手藝人越來越有生存空間。
這種平臺+手藝人的模式注定會造成貧富差距,在阿里上做電商的不太可能比阿里還賺錢,越個性化這種可能性越小,因為目標用戶會變少。但這種模式確實有可能打造一種紡錘形的社會,并且會大幅度提高人們的生活質量,所以是比較值得期待的。
上門O2O燒的不應該僅僅是錢,還有服務!
有人說2014年是O2O的元年,那么2015年就應該是020格局初定的一年。自從2014美甲上門估值10個億以后,上門O2O迅速闖入泛互聯網人(自己定義的,有待商榷,信息流,意指和互聯網沾邊的人)的視野。
外賣(餓了么們)、美甲(河貍家們)、廚師(好廚師們)、(點秋香們)、搬家等都把服務從線下搬到了線上,在從線上向線下進攻。凡是上門O2O“魔手”所及之處,幾乎都是“加入了你就活,不來你就死”的“你加,或者不加我;我就在那里,信息流怎么做,風生水起”的狀態。
從經濟學角度來講,上門O2O項目降低了信息的不對性,提高了效率,其對傳統行業來說,不僅僅是改造,更是優化和升級。
從商業模式來講,不以滿足用戶需求的Commence,不是長久的商業模式。上門O2O滿足的用戶需求,除了服務不需要固定場所的特征外,還有這樣的特點:
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