從企業到產業B2B,這背后有著怎樣的商業邏輯?
過去我們研究供應鏈架構,往往以企業為對象,從單一鏈條展開,關注供應鏈上的企業(鏈主)與非企業(鏈屬)之間如何進行有效協同,從而提升單一供應鏈的效率和價值,并與其它供應鏈展開競爭。
商業邏輯
為了確保競爭優勢,企業往往拒絕共享。因其體系封閉,內生循環,筆者將其稱之為“封閉式企業供應鏈體系”。
近幾年,伴隨著供應鏈上第三方(如物流、金融、信息服務方等)的服務水平和整合能力的大幅提升,供應鏈架構的內涵和外延正在不斷拓展,出現了產業/平臺供應鏈的概念。
在供應鏈網絡中,產業B2B平臺方同時為多條供應鏈服務,全網整合營銷,他們通過提供豐富多樣的增值服務,吸引了大量的上下游企業入駐平臺,全網整合營銷公司,形成了“企業(N)+產業平臺(1)+企業(M)”的模式。
為了提高服務效率,平臺往往強調共享。因其體系開放,外生循環,筆者將其稱之為“開放式產業平臺供應鏈體系”。
弱小受欺,被動挨打。以物流企業為例,前些年我們參加物流行業的峰會,聽到多的就是“錢難賺”、“客戶少”、“壓力大”。然而這幾年情況大為改觀,許多轉型的物流企業如今做得風生水起,一下子變成了人人羨慕的“高富帥”。其業務線也從過去單一的物流服務,拓展到了信息化,甚至是投融資等過去只有金融機構才有權利玩的“高大上”項目。
隨之而來的兩個結論:工業4.0陣痛,全網整合營銷服務商,及“平臺+手藝人”模式
這兩類中心化與去中心化的趨勢很可能會重塑我們的社會形態。
寡頭式的中心化加上工業4.0,終會導致生產無差別商品的企業極度精英化,凡是可以不依賴于創造力、想象力的東西終都會被計算機取代,形象來講就是有一堆機器人把那些不需要太高智能的活都干了,全網整合營銷價格,后剩下的只是電腦無法戰勝人腦的工作,比如依賴于想象力和判斷力的,這注定會是gao端工作。這進一步意味著制造業所能吸納的就業人數會越來越少。
7-Eleven思維正伴隨著一群B2B在中國“生根”
據了解,從2016年起,線下小店成為創業者、互聯網巨頭關注的主要目標之一。這種形式包括B2C式零售小店與B2B式的零售采購服務平臺。
在快消品B2C領域,主要以盒馬鮮生、果樂樂等生鮮電商為主,隨后,則有便利蜂等名聲乍起。在快消品B2B領域,中商惠民獲得13億元B輪投資,掌合天下選擇接入產業資本。
另一方面,在農村電商里也有類似平臺。如匯通達、淘實惠、51訂貨網等。其中,匯通達在2016年三輪拿下15歡迎轉載,轉載請注明作者和出處!
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